Opções De Ações Conselho De Diretores

Conselho de Administração - B Of D ABORDANDO Conselho de Administração - B Of D Em geral, o conselho toma decisões em nome de acionistas como fiduciário e atende o bem-estar financeiro da empresa. Tais questões que se enquadram no âmbito de uma diretoria incluem a contratação e demissão de executivos, políticas de dividendos. Políticas de opções e compensação executiva. Além desses deveres, um conselho de administração é responsável por ajudar uma empresa a estabelecer metas amplas, apoiar os executivos em suas funções, ao mesmo tempo em que assegura que a empresa tenha recursos adequados à sua disposição e que esses recursos sejam bem gerenciados. Nos últimos anos, alguns conselhos de administração de empresas de capital aberto deslocaram o foco de considerar o seu dever fiduciário, envolvendo observar o bem-estar financeiro da corporação para um objetivo mais amplo de trabalhar para promover o sucesso da empresa em benefício de seus membros como Um todo, como afirmam as empresas britânicas de 2006. Estrutura e Maquiagem A estrutura e os poderes do conselho são determinados por um estatuto social das organizações. Que pode incluir o número de membros, a maneira como eles são eleitos, com que freqüência eles são eleitos e com que frequência eles conferem. O número de membros de um conselho pode variar em tamanho: algumas empresas possuem conselhos com até 31 membros ou apenas 3. O tamanho ideal de um quadro é 7. Não importa o número, idealmente o conselho de administração deve ser um Representação de ambos os interesses da administração e dos acionistas, integrando membros internos e externos. Um diretor interno é um membro que tem o interesse dos principais acionistas, funcionários e funcionários em mente e cuja experiência em seus negócios e seu mercado agrega valor ao conselho. Eles não são compensados ​​por sua posição no conselho, pois é visto como uma responsabilidade de seu trabalho com a empresa. Estes membros internos podem ser executivos de nível C. Principais acionistas. Ou partes interessadas, como representantes sindicais. Diretores de conselho independentes ou externos não estão envolvidos no funcionamento interno da empresa e trazem experiência de trabalhar com outras empresas. Esses membros são reembolsados ​​e geralmente recebem salários adicionais para comparecer a reuniões. Idealmente, esta posição fornece mais uma visão objetiva do que os objetivos precisam ser cumpridos e como resolver razoavelmente as disputas. Muitos insiders que atuam como diretores significarão que o conselho tenderá a tomar decisões mais benéficas para o gerenciamento, mas possivelmente não para a empresa como um todo, e muitos diretores independentes podem significar que a gestão será deixada fora do processo de tomada de decisão e Pode causar bons gerentes em frustração. Por causa dessas preocupações, encontrar um equilíbrio entre os tipos de membros em qualquer placa é importante para o sucesso. A estrutura difere ligeiramente em alguns países da E. U .. e na Ásia, onde a governança de uma empresa é dividida em duas camadas. Um conselho executivo e um conselho de supervisão. O conselho executivo é constituído por iniciados eleitos por funcionários e acionistas e é liderado pelo CEO ou diretor administrativo. Este conselho é responsável pelas operações comerciais diárias da empresa. O Conselho Fiscal é presidido por alguém que não seja o presidente da diretoria, e se preocupa com questões mais próximas do que um conselho de administração trataria nos EUA. Enquanto os membros do conselho de administração são eleitos pelos acionistas, Para nomeação são decididos por um comitê de nomeação. Quando os executivos da corporação participaram do processo de nomeação. Eles acabaram por nomear candidatos que eram menos propensos a monitorar agressivamente os gerentes da corporação. Em 2002, a NYSE e o NASDAQ exigiam que o comitê consistava em conselheiros independentes, de modo a garantir que os deveres fiduciários do conselho de administração fossem cumpridos. Em alguns casos, dependendo da estrutura criada para o conselho de administração e as leis do estado, no caso da morte de um diretor ou sua renúncia. Idealmente, os termos dos diretores são escalonados, portanto, nem todos os diretores estão em eleição durante o mesmo ano. A remoção por resolução em uma reunião geral é um desafio porque a maioria dos estatutos permitem que um diretor receba uma cópia da proposta, e depois responda na reunião, aumentando a possibilidade de uma divisão desagradável. Mesmo assim, a maioria dos contratos de diretores inclui um desincentivo para demitir, uma cláusula de pára-quedas de ouro que exige que a corporação pague ao diretor um bônus ao ser solto. No entanto, há uma série de regras fundamentais que, se violadas, podem levar à expulsão de um diretor. - Usando poderes como diretor para algo diferente do benefício financeiro da corporação - Fazer negócios com terceiros prometendo votar de uma forma ou de outra em uma reunião do conselho compromete um discricionarismo irrestrito dos diretores - Conflito de interesse ao se envolver em transações com a corporação. Os membros do conselho não podem se envolver em negócios ou lidar com uma corporação em que eles atuam no conselho sem ratificar o acordo com a corporação ou desgastar todos os fundos recebidos do negócio - Usando informações coletadas em reuniões para lucros pessoais Além disso, alguns conselhos corporativos têm Aptidão para atender protocolos que entram em uso quando um diretor se envolve em uma situação que tenha o potencial de refletir negativamente sobre a corporação. O que exatamente atende a essa definição depende do conselho para decidir. Um ato de 1811 de lei no estado de Nova York é geralmente considerado como a primeira instância de codificação da prática pré-existente de ter eleitos diretores desempenhar um papel de supervisão de uma administração corporativa. A lei lê isso, o estoque. As propriedades e as preocupações dessa empresa serão geridas e conduzidas por curadores, que, exceto aqueles para o primeiro ano, serão eleitos no tempo e lugar que serão direcionados pelas leis da referida companhia. Embora esta seja a primeira lei em relação a um conselho de administração, a prática estava em vigor há muito tempo com as empresas britânicas. Clique aqui para adicionar esta página aos seus favoritos. Compartilhar - Clique neste link para compartilhar esta página por e-mail ou mídia social. Imprimir - Clique neste link para Imprimir esta página Transferências de opções de ações compensatórias para pessoas relacionadas Guia de técnicas de auditoria (02-2005) Nota: Este guia está atualizado até a data de publicação. Uma vez que as mudanças podem ter ocorrido após a data de publicação que afetariam a precisão deste documento, nenhuma garantia é feita sobre a precisão técnica após a data de publicação. As transações aqui descritas são designadas como transações listadas de acordo com o Aviso 2003-47, 2003-2 C. B. 132. O aviso conclui que (1) a transferência ou venda das opções de compra de ações não é uma venda de comprimento de armas para fins de Tesouro. Reg. 1.83-7, e (2) o recebimento da nota ou outra obrigação de pagamento diferido da pessoa relacionada resulta no reconhecimento imediato do resultado. O resultado é que a receita de compensação será reconhecida pelo indivíduo no momento da transferência ou venda, com o potencial de obter mais renda de compensação no momento do exercício da opção de compra de ações pela parceria limitada familiar, confiança familiar ou outra pessoa relacionada. Além do Aviso 2003-47, regulamentos temporários sob I. R.C. 83 emitidos em simultâneo com o aviso prevêem que, em vigor a partir de 2 de julho de 2003, a venda ou outra disposição de uma opção para uma pessoa relacionada não constituirá uma transação de comprimento de armas para fins do Tesouro. Reg. 1.83-7. Os regulamentos também fornecem uma definição de uma pessoa relacionada que inclui várias entidades familiares. Os regulamentos finais foram emitidos em 10 de agosto de 2004, adotando o idioma das regulamentações temporárias sem alteração. Os regulamentos finais aplicam-se apenas às transferências em ou após 2 de julho de 2003. Geralmente, as opções de compra de ações são concedidas a indivíduos em blocos de ações com um preço de exercício especificado, por exemplo, 10 por ação. O indivíduo tem um período de tempo especificado para exercer a opção de estoque. Quando o indivíduo deseja exercer as opções, eles notificam a empresa e completam a papelada para afetar o exercício. Assumindo um valor justo de mercado do estoque no momento do exercício de 50, o indivíduo reportaria receita no exercício de 40 (50 menos o preço de exercício pago). Este 40, muitas vezes chamado de spread, é renda abaixo de 83 (a) e é relatado nos indivíduos Formulário W-2. O empregador tem direito a uma dedução correspondente naquela época, de acordo com o item 83 (h). A renda está sujeita a impostos sobre o emprego no exercício de exercício. Tratamento semelhante aplica-se ao estoque restrito, que é um estoque que não é totalmente adquirido. Geralmente, o estoque restrito é incluído na renda como as coletes de ações. A aquisição do estoque geralmente ocorre em um cronograma graduado. No entanto, para as transações descritas no Aviso 2003-47, o acordo é estabelecido de forma a evitar o relatório de receita no exercício das opções ou a aquisição do estoque restrito. A principal questão é se um indivíduo pode transferir ou vender opções compensatórias para uma entidade relacionada, como uma parceria limitada familiar e receber em troca, da parceria, uma obrigação não garantida, não negociável e não garantida, exigindo que o preço da compra seja pago Em um pagamento de balão de 15 a 30 anos e adiar a remuneração e os salários até o pagamento da obrigação ser feita. A transação envolve três partes: um indivíduo que possui opções de ações não estatutárias a empresa que concedeu as opções de compra de ações e uma entidade relacionada, como uma parceria limitada familiar. A entidade relacionada pretende comprar as opções de compra de ações a partir do indivíduo, fornecendo ao indivíduo uma obrigação de pagamento de balão de longo prazo não garantida e não garantida igual ao valor justo de mercado das opções de ações, tipicamente determinado através de um relatório de avaliação fornecido pelo promotor. A entidade relacionada pode então exercer as opções, mas não paga qualquer dinheiro para o indivíduo (exceto talvez juros sobre a obrigação) até que o pagamento do balão venha devido. O acordo tenta estabelecer que a finalidade da parceria é agregar e diversificar ativos. Muitas vezes, o indivíduo retém a grande maioria da propriedade da parceria (até 99 participação em parceria limitada), e pode ser parceiro geral. Os outros parceiros geralmente incluem membros da família dos indivíduos e podem incluir uma confiança familiar. Geralmente, a pessoa relacionada é capitalizada finamente pela contribuição inicial dos indivíduos de suas participações em ações pessoais. Esta transação normalmente envolve a transferência ou venda de opções de ações para uma pessoa relacionada. No entanto, as variações podem incluir a transferência de ações restritas em vez das opções de compra de ações ou podem incluir uma combinação de opções de ações e ações restritas. Outras pessoas relacionadas podem incluir uma corporação de responsabilidade limitada ou um indivíduo estrangeiro ou uma confiança doméstica. Normalmente, a pessoa que transfere o estoque é um funcionário. No entanto, os indivíduos incluíram diretores não-funcionários. O indivíduo transfere as opções de ações ou ações restritas para a pessoa relacionada em troca de uma obrigação de pagamento diferido. A obrigação de pagamento diferido pode incluir uma nota promissória, contrato ou anuidade. As partes na obrigação de pagamento diferido são a pessoa relacionada e o indivíduo. A obrigação de pagamento diferido é tipicamente estruturada como uma obrigação insegura e não negociável de 15 a 30 anos, com um pagamento de balão principal devido no final do prazo. Normalmente, a obrigação exige o pagamento de juros periódicos ao longo do prazo da obrigação que é levada ao rendimento pelo indivíduo e será reportada no Formulário 1040 no ano em que os juros são pagos. Os instrumentos mais comuns utilizados nesta transação são notas promissórias e contratos contratuais ou de venda. Anualidades também são utilizadas, mas geralmente em conjunto com uma confiança estrangeira e uma empresa estrangeira como a pessoa relacionada. Uma avaliação Black-Scholes ou metodologia similar é preparada pelo promotor para determinar o valor justo de mercado das opções de compra de ações na transferência. Normalmente, o valor justo de mercado das opções determinadas pela valoração é igual ao spread da opção (a diferença entre o valor justo de mercado da opção de compra em exercício menos o preço de exercício). O montante principal declarado da obrigação é geralmente o mesmo valor que o valor justo de mercado das opções de ações determinadas pela avaliação e pelo spread da opção. Em alguns arranjos, esses valores podem ser diferentes. Na transação típica, a transferência da opção de estoque, o exercício da opção ocorre dentro de um curto período de tempo. Normalmente, esse período de tempo é de 1 semana ou pode ocorrer no mesmo dia. Muitas vezes, a opção de exercício e a venda do estoque adquirido ocorrem dentro de alguns meses da transferência original da opção de compra de ações. Quando as opções de ações não vendidas ou o estoque restrito são utilizados, a venda do estoque pela pessoa relacionada pode ser adiada por um longo período de tempo até as opções ou coleções de ações restritas. O ganho ou perda de capital pode ser aplicado à pessoa relacionada para a venda subseqüente de ações, após o exercício de opções ou a aquisição de ações restritas pela pessoa relacionada. Em algumas transações, a empresa reclamou uma dedução no exercício de transferência de opções de ações ou ações restritas, e em outras transações não foi reivindicada nenhuma dedução. Como parte do acordo, muitas corporações concordam em renunciar à dedução até que os pagamentos sejam feitos com a obrigação de compensação nos termos da transação. No momento da transferência ou venda das opções de compra de ações, um Formulário W-2 não é emitido para o indivíduo e a renda não é reportada no Formulário 1040 dos indivíduos. Além disso, os impostos sobre o emprego não são retidos pelo empregador. Para os diretores não empregados, o Formulário 1099 não é emitido para denunciar a renda ao indivíduo na transferência ou exercício. No que diz respeito ao relatório de informações para a pessoa relacionada, o formulário 1099 foi freqüentemente emitido pela corporação para a pessoa relacionada para denunciar a transferência ou a venda. As taxas são pagas aos promotores da transação e foram deduzidas pela parte que pagou as taxas ou incluídas na base da pessoa relacionada para a venda de ações. Em alguns casos, todas as partes na transação pagaram e deduziram ou incluíram nas taxas de base do promotor, incluindo a corporação, pessoas relacionadas e indivíduos. uma. Formulário 1040: Asserção de receita bruta ao funcionário quando a opção de compra de ações é trocada pela nota ou outra obrigação de pagamento diferido, em vez de reconhecer a receita e os salários brutos na data em que a obrigação é paga. Além disso, a afirmação de receita bruta adicional ao funcionário quando a parceria limitada familiar exerce a opção de compra de ações na medida em que o valor justo de mercado das ações na data do exercício exceda (1) o preço de exercício mais (2) o valor incluído na O rendimento dos administradores de acionistas devido ao recebimento da nota ou outra obrigação de pagamento diferido. B. Formulário 1120: O cronograma da dedução corporativa deve ser comparado à inclusão de renda pelo funcionário do acionista. Geralmente, isso exigirá a inclusão real de renda pelo funcionário do acionista, ou relatório correto do montante no Formulário W-2 fornecido ao funcionário do acionista. Veja IRC 83 (h). Além disso, 162 (m) podem afetar a limitação de dedução. C. Formulário 1065: O ganho ou perda de capital para a pessoa ou parceria familiar relacionada pode ser aplicado após a venda subsequente de ações. D. Formulário 941: Os impostos sobre o emprego aplicam-se ao rendimento dos indivíduos no ano em que as opções de compra de ações são transferidas e para qualquer ano subsequente, quando exercido. Na maioria dos casos, os impostos sobre o emprego serão principalmente o imposto do Medicare, uma vez que a renda dos indivíduos está sendo endereçada no Formulário 1040 e a maioria dos indivíduos excedeu a base salarial FICA. E. O custo do promotor ou da taxa legal de um profissional qualificado não pode ser incorrido no curso de qualquer comércio ou negócio e, portanto, não pode ser uma dedução permitida nos Formulários 1120, 1065 ou 1040. Veja IRC 162 e Treas. Reg. 1.162-1 (a). Da mesma forma, as taxas podem não ser uma dedução permitida para a parceria familiar. Veja IRC 212. f. Penalidades, incluindo a penalidade relacionada com a precisão nos termos do IRC 6662, a penalidade do preparador de devolução em 6694, a penalidade do promotor sob 6700, a pena de auxílio e incitamento em 6701 e a penalidade de evasão fiscal em 7201 pode ser imposta. G. A parceria limitada da família pode não ser uma parceria de boa-fé ou pode ser sujeita a recaracterização sob o Tesouro. Reg. 1.701-2. Como faço para Encontrar esta Revisão de Emissão Formulário 10-K, Relatório Anual da SEC, incluindo os itens 10, 11 e 12, para identificar executivos da SEC 16b e Conselho de Administração e para identificar planos de remuneração de executivos. A informação nestas seções pode ser encaminhada para um Formulário 14A, Declaração de Proxy Definitiva. Esses formulários podem revelar opções de ações ou ações restritas transferidas ou detidas por acionistas, diretores e Conselho de Administração em parcerias familiares ou em fideicomissos familiares. A divulgação geralmente está na forma de uma nota de rodapé localizada abaixo da tabela que informa as participações em ações desses indivíduos. O Formulário 4 da SEC, Demonstração das Alterações na Propriedade Beneficiária, exigido para ser arquivado por certos executivos, também pode denunciar a transferência de opções de ações ou ações restritas para uma pessoa relacionada em notas de rodapé ou podem indicar a propriedade indireta da pessoa relacionada. O Formulário 4 pode estar disponível on-line em sec. gov sob os registros da empresa ou sob o arquivamento individual dos funcionários do acionista. Se o Formulário 4 não estiver disponível on-line, ele deve ser solicitado da empresa. Os formulários SEC 10K, 14A e 4 podem estar localizados no site, utilizando as seguintes técnicas. Na página inicial, selecione Buscar documentos da empresa. Em seguida, selecione CIK Lookup e digite o nome da empresa ou para pessoas do sobrenome do indivíduo e comece a pesquisar. A partir da lista fornecida, determine a entidade ou indivíduo apropriado e copie o Código CIK. Volte 2 telas e selecione Companhias amp Outros Arquivadores. Entre na CIK para que a empresa localize todos os documentos da SEC da empresa. Para indivíduos, insira o Código CIK para localizar o Formulário 4. Os contratos de emprego ou consultoria podem descrever a transação. O contrato de trabalho também pode ser assinado pela parceria limitada da família ou confiança como uma parte no acordo. O Conselho de Administração e o Comitê de Remuneração também podem refletir atividades relacionadas à transação. Revise o Conselho de Administração e os comitês do Comitê de Remuneração para identificar atividades relacionadas a planos de remuneração de executivos, ações e opções de ações. Os registros de folha de pagamento corporativa podem refletir o pagamento feito à pessoa relacionada em vez do indivíduo. Quando aplicável, revise acordos de fusão e aquisição que possam incluir provisões relativas ao tratamento das opções de compra de ações para os administradores de acionistas e o Conselho de Administração. O Formulário 1065, Anexo D, do formulário de retorno da parceria, deve relatar a alienação das opções exercidas ou a venda de ações restritas após a transferência da empresa. Qualquer ganho ou perda de capital também deve ser relatado. No entanto, o Cronograma D pode não refletir adequadamente os detalhes da disposição, ou pode apenas refletir o efeito líquido da transferência ou venda em vez dos detalhes do preço de venda e custo ou outra base. O balanço do Schedule L também pode relatar a obrigação de pagamento diferido como um grande passivo para a parceria familiar e pode reportar as opções de ações como ativos. O Cronograma M-1 pode refletir uma despesa de compensação para o funcionário do acionista, que é dedutível para impostos, mas não para fins de livros, que resulta das diferenças no valor de mercado justo da ação menos o preço da opção na data do exercício. Se a transação não for reportada no Anexo M-1, a dedução pode ter sido tomada pelo empregador em contas salariais. Página Último Avaliado ou Atualizada: 09-Jan-2017Clausar em um contrato lê: quot Sujeito à aprovação do Conselho de Administração da Companhia039. ConsultantEmployee terá uma opção para comprar ações XXXX da Stock Comum da Companhia (o quotOptionquot). O preço de exercício por ação da Opção será determinado pelo Conselho de Administração quando a opção for outorgada. A Opção estará sujeita aos termos e condições aplicáveis ​​às opções ao abrigo do plano de incentivo de equivalência aplicável e dos acordos relacionados. As ações da Opção serão integralmente adquiridas a partir da data em que o Conselho de Administração da Companhia aprovou a Opção. Isso lê que as opções no referido contrato não são cometidas pelo contrato de consultoria de emprego, mas ainda estão sujeitas à aprovação do conselho como uma data no futuro. Estou enganado Poderia o conselho, através deste idioma, negar as opções. Parece que deve ler: quotConsultantEmployee terá uma opção para comprar ações XXXX do estoque comum da empresa (o quotOptionquot). O preço de exercício por ação da Opção será determinado pelo Conselho de Administração quando a opção for outorgada. A Opção estará sujeita aos termos e condições aplicáveis ​​às opções ao abrigo do plano de incentivo de equivalência aplicável e dos acordos relacionados. As ações da Opção serão integralmente adquiridas a partir da data em que o Conselho de Administração da Sociedade aprovou a Opção. Isso é um seguimento para o que um conselho de administração não aprovaria uma bolsa de estoque de ações individuais, mas I039m não perguntando por que um conselho não pode aprovar O estoque, mas por que o idioma não é mais preciso nem deve ser mais preciso e se esse acordo efetivamente abre ou não o emprego de uma responsabilidade em sua compensação. Essa linguagem é geralmente essencial como uma questão de praticidade. Porque os conselhos de administração don039t cumprem tudo o que muitas vezes na maioria das empresas. A menos que seja um cargo de alto nível (ou seja, CEO ou CTO), o CEO nunca quereria incomodar a Diretoria por tal coisa quando pudesse esperar até a próxima reunião. Essa formulação cuidadosa, quase universal, significa que as Opções de Ações do Empregado 100 comprometidas até o Conselho se reunir e conceder-lhes. Teoricamente, a Diretoria poderia objetar e dizer ao CEO que somente aprovará (X2) ações em vez de X. Na prática, eu nunca vi isso acontecer. Se ocorrerem cortes patrimoniais, tendem a acontecer antecipadamente, como quando a empresa está estabelecendo um orçamento para novas contratações ou subsídios subseqüentes no próximo ano, ou estabelecendo quotbands de compensação que incluem opções (por exemplo, 10K partes para um Gerente 25K para um diretor, etc.). Dito isto, seria uma jogada de risco para uma Diretoria recusar-se a aprovar as opções concedidas em uma carta de oferta assinada ou outro contrato, pelo menos aqui na Califórnia, onde a lei está fortemente inclinada em favor dos funcionários. Existem várias causas de ação segundo as quais um bom advogado do autor pode processar, não obstante o quotubject à linguagem de aprovação do Conselho. Mas, terminando o pensamento nos detalhes da pergunta, é possível elaborar um acordo sem este idioma. As conseqüências seriam que, se o Conselho não aprovasse a concessão especificada no contrato, colocaria a Companhia em violação do contrato. Nenhum CEO ou Conselho quer fazer isso, então o que realmente significaria que o Conselho se sinta pressionado a aprová-lo de qualquer maneira, o que criaria sangue ruim entre o CEO e o Conselho de Administração. Ou uma placa particularmente difícil de pensar pode dizer, quase ruim, tão triste, e o CEO ficaria preso a ter que renegociar o contrato ou, em última instância, resolver um processo judicial. No entanto, você cortá-lo, incluindo esta linguagem é a coisa prudente para qualquer empresa fazer. 3.6k Vistas middot View Upvotes middot Não é para reprodução middot Resposta solicitada por Paul O039Brien Esta resposta é apenas para fins informativos gerais e é. Mais A resposta da Antone Johnson039s está correta e completa. I039ll só adiciona um par de pontos adicionais com base na experiência: enquanto I039h nunca vi um fórum renegar no componente de opções em uma carta de oferta, ele teoricamente pode acontecer (como o Conselho de Administração deve ter discrição nesses assuntos para que o plano de opções seja satisfeito). Mas se eu fosse um CEO e contratar alguém e eles queriam modificar o idioma da carta de oferta quotstandard, isso realmente me irritaria e diminuir meu entusiasmo pela pessoa contratada. Primeiro, quando você está contratando alguém, você não quer que eles duvidam de sua palavra - é um sinal de desconfiança séria. Em segundo lugar, por definição, você está com pouca experiência e está ocupado - e a última coisa que você precisa é fazer uma afirmação de uma cláusula em que as ações serão substituídas por um acordo de opção real criado na próxima reunião do Conselho de Administração. Além disso, sempre que você estiver mudando o idioma legal em uma carta de oferta padrão, especialmente no que diz respeito a opções ou patrimônio, você precisa executá-lo por conselho corporativo, o que causa atrasos e custos. Ao contrário do salário, dos benefícios ou de outros termos que o CEO pode mudar facilmente, você realmente pode alterar os termos de um Plano de opção (que exige a aprovação do acionista), o boilerplate do acordo de opção padrão (que toma uma resolução da Diretoria) ou uma atribuição real de opções ( Ditto re: ação do conselho). Se o seu gerente de contratação estiver abaixo do nível de CEO, esqueça-o. Eles provavelmente vão querer retirar a oferta antes de irem ao CEO para pedir uma mudança do tipo que você procura. Eu acho que a melhor abordagem é usar a cláusula para ter uma discussão que possa criar confiança e estabelecer que você é sério e cuidadoso. Você leu o idioma e quoting para entender melhor. Tenha o CEO re-assegurar-lhe (oralmente) que ele tomará a recomendação de opção para o conselho na próxima reunião de que eles nunca renegaram em uma recomendação feita por ele que o preço de exercício Ser ajustado para o atual FMV das ações (no momento da ação do Conselho) e que você obtenha respostas para quaisquer outros pontos que você deseja que o CEO dirija - por exemplo Termos-chave do acordo padrão, etc. Esta discussão mostrará que você leva a sério o valor da empresa - você está se tornando um tipo de investidor (tempo e não dinheiro) - e essa é a sua diligência. Uma discussão pensativa e séria é bem-vinda como parte de uma aceitação. Então, quando você aceita, cometer 100 e mostrar o CEO (ou chefe) que você quer ter sucesso (e fazer o estoque realmente, realmente valioso) Como um treinador inicial me disse quotthas coisas devem ser observadas, não aplicadas. Especialmente Quando o custo do monkey com um contrato é tão alto, e sua duração é tão curta, basta usá-lo como um substrato para construir um bom relacionamento. 892 Visualizações middot View Upvotes middot Não para reprodução middot Resposta solicitada por Paul O039Brien